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举旗定向 动真碰硬 北投口岸集团将国企干部任期制和契约化管理延伸至中层

2022-11-30 04:59:05 | 来源:齐鲁壹点
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本文转自:人民网-广西频道

北投口岸集团在中层管理人员中全面实行任期制和契约化考核,公司内因考核不达标降薪比例达16.7%,降职的达7.5%……

国企改革三年来,北投口岸集团坚决贯彻“两个一以贯之”,以党的领导作用融入公司治理各个环节,推进公司治理体系和治理能力现代化,将国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”各治理主体责任组织化、具体化、表单化,加快推动“双百行动”“任期制契约化”等改革工作,公司规模实力明显增强,改革发展取得明显成效。其中,任期制和契约化改革作为北投口岸集团国企改革的一项“指挥棒”工程,成为了激发企业内生动力的关键举措。

“改革打破了选人用人常规,签订任期制和契约化管理责任书,让中层干部更有‘奔头’,也让各个部门更具活力和竞争力。”谈到改革,北投口岸集团业务部门党员梁宝明语气中洋溢喜悦之情。

2022年以来,北投口岸集团共与本部及直属企业两级6家企业共30个部门负责人签订了契约化管理“责任状”。这是继2021年,任期制和契约化管理在北投口岸集团领导班子成员层面、各直属企业领导班子成员全面推行以来,再一次“自我加压”。

作为一名党员,同时也是一名“85”后干部,梁宝明十分推崇任期制和契约化考核延伸到公司中层。管理制度的变化事关职工切身利益,备受关心,在党建引领作用下,党员干部率先站出来支持新举措,并主动向身边职工讲解,顺利保障了深化改革举措的落实落地。

在梁宝明看来,契约化考核指标充分展现了公司经营指标、企业负责人考核指标、部门负责人考核指标和员工考核指标等各层级的分解情况,确保公司各项经营考核指标责任到人、效果落地,强调全员协调作战、责任共担。明确方向,各个层级才能统一发力;精准考核,每一个人都能发挥出120%的能量。

越是广泛宣传,越是深入讲解,职工们越是感受到改革的好。职场人常有这种疑惑:“收入上的‘能增能减’与职务的上‘能上能下’。凭什么,怎么来?”

任期制和契约化管理延伸至中层的举措很好的回应了这类质疑声。

在任期制和契约化管理考核中,北投口岸集团明确了年度考核结果不达标等6项退出条件,同样也为中层干部的考核指标设置为门槛值、基准值和挑战值三个层级,高于挑战值获得额外加分。在制度改革的加持下,公司各级管理岗干部纷纷自主理清责任链条,主动开启上下联动。

各直属企业两级管理人员责任压实了,中层干部队伍的活力也被激发了。2020年以来,通过改革,北投口岸集团中层管理人员整体素质和履职能力迈上了新台阶,拥有中高级职称的中层管理人员数量增加了2倍,拥有研究生学历的中层管理人员数量增加了1倍。从契约化考核结果来看,各中层管理人员考核结果得到了落实,履职能力和执行力得到了进一步加强,约10%中层管理人员还获得了考核额外加分。

国企改革一直在路上,下一步,北投口岸集团将继续坚持党建引领作用,不断优化任期制和契约化改革,从根本处激发人才队伍新陈代谢和生机活力。(卢祖展)


  
(责编:admin)

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