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重庆:乘坐交通工具只查验渝康码,进公共场所需72小时核酸

2022-12-04 03:10:16 | 来源:齐鲁晚报网
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重庆地铁 视觉中国 资料图

12月2日,重庆市政府新闻办举行重庆市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会(第156场)。

市卫生健康委副主任李畔介绍,当前重庆,尤其是中心城区仍然处在疫情防控的关键期,既要做好常态化防控或者说差异化防控,又要减少防控给人民群众带来的不便,逼哩逼哩视频app安卓无限观看既要巩固疫情防控成果,防止疫情反弹,还要尽快有序恢复生产和生活秩序。那么怎么来把握呢?总体原则就是不放松、不过度,该管的要有效的管住,该放的有序的放开。具体来讲可以是几个方面:

第一是最好理解、最简单的,那么就是高风险区,刚才我也讲过,高风险区就是一个严格管控,防扩散、防蔓延,在高风险区里边咱们就静待解封,5天没有新增感染者就降为低风险区了。第二类就是对低风险区的,当然也包括常态化防控区当中的市民。这里边与逼哩逼哩视频app安卓无限观看群众密切相关的一些场所,逼哩逼哩视频app安卓无限观看会分步有序的放开,刚才两江新区的程文迪先生也给大家作了一些介绍,具体来讲就是对比方说商超、酒店、宾馆、药店、诊所、理发店、体育场、银行网点等等,这些与人民群众生活密切相关的行业场所,逼哩逼哩视频app安卓无限观看有条件的就开放,但是现在对一些室内密闭性的空间,比如说棋牌室、麻将馆,室内的游泳场所、游泳馆、网吧、剧本杀这些还会继续暂停开放,等疫情形势进一步好转,条件成熟的时候会有序开放。

第二个要把握的就是在有序开放公共场所当中,逼哩逼哩视频app安卓无限观看还得有一个重要的概念就是有序的流动、有限的聚集,这也就是刚才我讲的对低风险区和常态化防控区里边要防反弹,要巩固疫情防控成果,要不然就前功尽弃。具体来讲就是三个方面大家可以理解一下:一是公共交通将会陆续恢复。既然公共交通陆续恢复了,二是我坐交通工具需不需要什么手续?不需要,就是渝康码查验;但是进公共场所需要72小时核酸阴性证明,刚才我也讲了为什么要72小时核酸阴性证明。对到医院、到其他一些地方,目前都还是要求72小时核酸阴性证明。我在听网友说到过一些情况,有些地方好像不查48小时核酸阴性证明了,甚至有的地方还不用查了,但是在重庆当前这个关键的时候,当前疫情防控的关键时期,逼哩逼哩视频app安卓无限观看在短时间内,起码在疫情还没有进一步好转的时候逼哩逼哩视频app安卓无限观看会继续保留防控措施,要有72小时的核酸阴性证明。三是大家进出本人居住小区、院落,只需要出示你的绿码渝康码就可以。

第三个要了解的就是流动,刚才讲有序流动、有限聚集不扎堆。流动就是讲离开重庆要有48小时核酸阴性证明,这是国家的规定,离开中心城区同样逼哩逼哩视频app安卓无限观看也参照这个规定,你到中心城区以外的区县也要有48小时核酸阴性证明。区与区之间,比如九龙坡到大渡口,这些跨区的活动逼哩逼哩视频app安卓无限观看还是建议尽量减少,非必要就不要跨区流动,少聚集、不扎堆,大家一起努力,共同来把当前的疫情防控工作做得更好,巩固逼哩逼哩视频app安卓无限观看既有的成果,朝好的方向转,这样大家也可以更早进入到下一个阶段,那么就是第二步开放,包括棋牌室、麻将馆这些地方就可以开了。

在这里再补充一点,要到重庆的来渝返渝人员逼哩逼哩视频app安卓无限观看继续落实“入渝四即”的措施,按照既往的要求、按照国家的要求,来了以后落地即检,对有高风险区、低风险区来的要实施“三天两检”,同时也要有48小时的核酸阴性证明。


  
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三大关键,助力美业门店解决“人才”瓶颈!
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发布时间:2022/1/25 16:16:24

 综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才,民族振兴靠人才---习近平谈人才竞争

 

没有人才,一切归零;没有道德,人才归零,人才是格力最大的财富---董明珠格言


 

有人说,在美业这个行业,得人才者得天下。据数据统计,美业平均一年流失率60%,极高的流失率,导致美业店面发展缓慢,甚至经营破产。
 
美业从80年代中期的“家庭作坊”,一步步发展至如今从业者近千万的综合型业态,30多年的沧桑巨变、快速更迭,大浪淘沙了一批批“前浪”,与此同时,“后浪”又在不断涌入。让这片美业大海持续翻涌奔腾的,正是“前后浪”的交替和奔腾不息。重视“前浪”与“后浪”,就是重视企业中每一个个体。重视他们的成长,重视人才的培养,就要创造一片适合人才成长的沃土。

 

01

美业之争 · 

归根结底是人才的竞争 


 

德鲁克有一句名言:“企业只有一项真正的资源:人。”

 

任何一个行业中,人才都是最重要的,企业里一名优秀的人才,能够抵过十个普通的员工。美业门店之间的竞争,归根结底是人才的竞争。20%的核心员工能创造80%的绩效。在美业中,优秀的店长、经理、美容师、美发师、整型师、美甲纹绣师同样是稀缺的宝藏。面对美业人才难招、难管、难留的瓶颈,门店管理者应该从这四个方向去应对:


1、老板经营定位要明确

 

老板经营定位要明确。只有在定位明确的前提下,门店与员工之间才能方向一致,达成一致的价值观。在老板明确自身的定位、营造良好的门店氛围时,才可以更好的招聘、选拔和其方向一致的人才,并采取相应的措施,以更好留住门店核心人才,降低其流失率。

 

2、建立一套完善的培训体系

 

建立完善培训体系,让员工有更好的成长空间。门店发展是团队成长必备的通道,打造学习型组织,让团队成长,不断提高员工的职业素养,优化员工的职业能力,增强门店向心力。

 

3、构建科学股权薪酬系统

 

构建科学股权薪酬系统,调动员工积极性和挖掘员工潜能。美业管理者应该实行有效的激励制度,根据奖罚结合原则,让核心人才觉得拥有更多选择和发展空间,做到人职匹配,更好发挥核心员工的工作积极性。


4、创造良好的氛围

 

为员工创造愉悦、融洽、积极的工作氛围。良好的团队氛围无疑是提高团队活力、增强团队凝聚力的保证。打造良好的工作环境与管理模式,门店未来发展才会越来越好。

 

02

90|00后的管理 · 

 不是管控而是激发



很多美业老板都在诉苦”:现在的90/00后员工既难招又难管,不能批评不能说教,一言不合就辞职。

 

95后、00后作为新生代员工,他们思维活跃,个性活泼,具有创新思维,也追求上班趣味性。但同时,他们抗压力和心理承受能力弱,容易受外部环境的影响,情绪波动大,缺乏耐心和坚持。

 

员工只有在被需要、被鼓励、被认同、利益给到位的情况下才能充分体现自我价值,释放出内在的激情和动力。

 

因此,无论是90后还是00后,甚至70后80后,想让员工的工作更加高效、富有激情,最重要的就是“利益激励”。



03

深耕美业商学 · 

共育美业人才



随着我国经济的快速发展,行业竞争变得越来越局促和激烈。美业门店如何应对挑战并持续长久的发展下去,是摆在众多美业人面前的一个关键而重要的话题。

 

 

美业企业的发展离不开培养人才,培育人才离不开商学的助力!逼哩逼哩视频app安卓无限观看美业深耕美业商学领域,为美业人创造了一个实效学习成长的平台,同时也为行业输送了大量专业人才,帮助超过10万+家美业门店成功建立强大的团队系统,针对如何选人、用人、育人,如何建立一套健康的狼性薪酬体系及科学的股权分配等解决门店人才难题的关键内容进行全面赋能,惠及20万+美业经营管理者服务过的企业不仅辐射全国,更遍及世界各地。

 

培养人才,需要举上下之力,需要创造适合人才成长的商学平台,更需要美业人怀揣对专业的敬畏和热爱。真心希望未来的人才培育能被更多的美业企业家重视,未来已来,逼哩逼哩视频app安卓无限观看在行动,美业在行动!

 

 

 

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